70年来，茅台依靠卓越品质和接续奋斗，从39名员工、75吨产能的小作坊，发展成为今天四万多员工、5.6万吨产能、营收上千亿的白酒头部领军企业和世界蒸馏酒第一品牌，创造了辉煌的历史。
“历史是一面镜子，学古知今、学史明志，我最想和大家分享的是感恩、敬畏和奋斗这三个词。”在与股东分享感悟时，丁雄军首先谈到的是感恩。他说，在茅台工作，要感恩“四老”——感恩老天爷造就了茅台得天独厚的地理环境；感恩老祖宗传下来的传统酿造工艺；感恩老领导为茅台发展倾注的心血；感恩老百姓对茅台的支持和热爱。
其次是敬畏，特别是对“茅台基因”的敬畏。什么是“茅台基因”？丁雄军认为，除了具备酱香白酒的共性基因特征外，“茅台基因”最大的特征就是茅台酒酿造微生物的菌群结构，这个基因变了，茅台将不再是茅台。
“因为敬畏，所以要做好传承，真正弄清茅台的基因密码。”丁雄军表示，传承好“茅台基因”，关键在于回答好三个“为什么”——为什么离开茅台镇酿不出茅台酒？为什么茅台酒好喝？为什么茅台酒越陈越香？科学解读好茅台的生态、品质和时间密码，回答好三个“为什么”，是传承和延续茅台基因的核心要义，也是茅台坚守传统和创新发展的关键所在。
“我们感恩‘四老’、敬畏传承，目的就是要以史为鉴、开创未来。”在丁雄军看来，茅台过去的成功源于四个坚持四个“数”，即坚持恒久如一的高品质是“基数”，坚持向客户传递高价值是“指数”，坚持稳健经营、理性扩张是“乘数”，坚持党的领导、加强党的建设是“常数”。
在谈到奋斗时，丁雄军表示，进入“十四五”，茅台面临新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”叠加的新形势，必须把质量视为生命之魂，把现代化管理和监管机制体制作为生命健康卫士，持续构建酒香、风正、人和的良好生态和发展环境，让品质成为信仰，让历史鉴证未来。
“五线”勾勒茅台未来
交流环节，丁雄军向外界亮出了茅台高质量发展的具体战略谋划——五线发展道路。
一是蓝线发展。蓝线，就是目标愿景和蓝图规划。核心是聚焦“双巩固、双打造”，即“巩固中国白酒头部领军企业地位和世界蒸馏酒第一品牌地位，打造成为中国500强第一方阵企业和省内首家世界500强企业”战略目标，将股份公司打造成为世界一流的上市企业，按照“聚主业、调结构、强配套、构生态”发展思路，推动茅台高质量发展、大踏步前进。
二是绿线发展。绿线，就是坚定不移走生态优先、绿色发展道路，以打造生态文明示范实践基地、白酒行业生态环保标杆企业“一基地一标杆”为抓手，保护好茅台赖以生存和发展的生态环境。
三是白线发展。白线，就是保持归零心态，抓好创新和改革，在新的白纸上做出新文章。具体而言，就是在创新方面坚持科技增能、数字赋能；在改革方面推进现代化管理改革、资产管理改革、营销体制和价格体系改革。
四是紫线发展。紫线，是一个规划建设术语，指的是历史文化街区、历史建筑保护范围界线，这里指代茅台文化。在高质量发展过程中，茅台将充分挖掘文化内涵，扎实做好文化赋能，充分体现茅台文化影响力、凝聚力和感召力的“软核”作用，最大程度地发挥文化聚能的“硬核”作用。
五是红线发展。红线，指环保和安全两条底线，对茅台而言，两者都是不可触及的底线和红线。
公司治理
2019年12月30日，*中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对国有企业党组织工作作出全面规范。
此次股东大会审议并表决通过的《关于修订公司<章程>的议案》，其修订内容之一即是党建相关规定。据悉，贵州茅台作为一家国有控股上市公司，早在2018年，就将党建正式写入《公司章程》，充分彰显党组织对国有企业的领导核心和政治核心作用。参照相关指引，贵州茅台对《章程》中党组织职责权限、机构设置等具体规定和党建工作要求进行了修订，进一步明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实把党的领导融入公司治理各环节，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
