鄞州区回收茅台酒50年-贵州茅台酒均可回收，
1999 年开始，企业利税额一下子由上年的全国第七位跃居第二位，缩小了与第 一位的差距。一个以“一品为主、多品开发，一业为主、多种经营，一厂多制、 全面发展”的企业经营战略模型已初步形成。
茅台人用事实回击了“茅台离不开计划经济温床”的说法。他们用过去 4 年 的发展轨迹，不折不扣地证明了，市场才是茅台“海阔凭鱼跃”的真正发展空间。
茅台集团总经理袁仁国说，茅台新世纪发展战略的制订，绝不是某个人 的“拍脑门”之举，而是高瞻远瞩，正确分析中国酒业的发展规律和前进方向之 后的科学判断。他说，事实上，辉煌的历史背景，在对茅台集团提出了超越自我 的更高要求与压力的同时，也为其加速发展、驰骋市场，奠定了翘楚同行的经济、 技术、市场、品牌，乃至社会政治方面的基础，造就了高的起点。
袁仁国认为，从白酒行业内部格局看，近年来，由于消费需求变化等因素， 一方面，是白酒总体销量持续下降，一些中小企业濒临瓦解；另一方面，却是包 括茅台酒在内的少数传统名优白酒销量持续上升，需求量不断扩大，白酒生产、 市场的集中度越来越高，资产、资金、品牌、人力等各种生产要素进一步向名优 企业集中，垄断竞争形势初步形成。种种迹象表明，中国白酒极可能像著名的法 国酒业那样，经过一段时期的整合、重组，从而进入由几种人文历史悠久、品质 高贵的名酒为主导的时代。在这一过程中，“茅台”的优势极为明显；加之国家 加大打假、打击侵权的力度，使市场日益走向规范和有序，所有一切，无不是茅 台集团发展壮大的极佳机遇。为此，茅台的当务之急将是加大“四个力度”，即 管理力度，改革力度，技术开发创新力度与人才资源开发力度，并由此出台一系 列行之有效的措施。
在茅台未来 5 — 10 年的发展目标中，这样一组数字特别引人注目： 2005 年在目前年产 7500 吨基础上，实现跨越式发展，形成年产茅台酒 10000 吨、系列酒 5000 吨的生产规模，到 2010 年力争实现销售收入 35 亿元，利 税 17 亿元。
10000 吨，一个让人回想往事，感慨万千的数字。 10000 吨，曾是 茅台人几十年的梦想、几代人追求的目标。
但“ 10000 吨”谈何容易。由于特殊的生产工艺，一瓶茅台酒从投料生产 到投放市场，至少要 4 — 5 年时间。长期以来，人们对茅台酒生产规模搞多 大为宜争论不休，茅台酒也由此被限制在一个较小的规模上。如今茅台人通过坚 持不懈地探索，大胆采用现代化生产设备，只要坚持按照茅台酒特殊的操作规程 和工艺去生产，就能保证茅台酒的质量风格，完全可以扩大生产规模。这一切是 茅台人本着科学求实的态度，脚踏实地实施战略规划的结果，是思想解放科学求 实的态度，令茅台闯出了一条高速发展的成功之路。 “绿色、人文、科技”，酿造新世纪“文化酒”
“国酒”人为自己过去取得的成绩而由衷地自豪，也因科学的发展战 略的制定实施而对未来充满了希望。但他们也清晰地认识到，成绩只能说明过去， 今天的成绩仅是明天的起点。
思路决定出路。在新世纪，茅台酒的定位将是什么？茅台将以什么样的 发展理念，捍卫国酒地位不变，搏取行业第一呢？
茅台集团总经理袁仁国说：海纳百川，方孕育出国酒辉煌。毫无疑问， 明天的茅台需要如此的心胸和气度。
在作坊酒时代，茅台的卓越文化使其脱颖而出；而在工业酒、广告酒、 品牌酒时代，茅台的文化优势一直难以尽情施展，然而在中国白酒业即将进入文 化竞争阶段的今天，茅台终于“英雄有用武之地”了。茅台以其无以伦比的文化 底蕴，将掀起一个全新的时代———文化酒时代。今天，茅台已坚定地打出“迎 接文化酒时代到来”的大旗。
茅台的目标也由此而简单明确了：深刻把握“文化酒”内涵和发展趋势， 坚定不移地进行品牌升华与理念创新，将茅台酒酿成“绿色茅台”、“人文茅台”、 “科技茅台”。
