拆除工程开始时立以技术责任人为核心的技术管理体制。根据工程特点和施工规范，制定安全、合理、经济的技术方案指导施工。深入现场，在施工现场及时发现问题，解决问题。对施工中的特殊部位及难点、重点、关键点，应重点编写施工技术措施。所有施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审核后，再报建设单位和监理单位审批，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。
拆除施工组织设计审查批准后，立即组织项目部相关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。积极与设计单位联系，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。随着工程的开展，根据要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行认真的收集、填写、整理。在拆除施工过程中，关键工序、技术要点，由技术人员现场交底，随班作业，不但要交到施工队，还应交到班组及个人，做到人人对技术要点清楚，个个对技术要点明白。
拆除开工前做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。
