常熟今日茅台酒回收价格表-常熟回收茅台酒
即便如茅台，也没有太多的老本儿可吃，过去一年错失的机遇，已无法追回。不仅在发展选择上，也包括在发展情势上，当前茅台都已经到了迫切“再出发”的时候了；茅台需要“再出发”。而由“政”转“企”、担纲茅台领头人的丁雄军本身就是“再出发”。最后就是“丁雄军领着茅台再出发”！
画面生动，但确实是拐点时刻，没有选择。丁雄军要快速改变“过去一年多来依靠惯性漂流”的状态，茅台不能再踟躇和徘徊。进取，进取，猛进取；奋发，奋发，猛奋发。要敢于直面矛盾和问题，重新回到2018、2019年间，奔千亿后期“问题导向”的路径中。要敢于对自我再亮剑，再出招；对舆论和公众，再直面和再透明；绝对不能再模糊不清和含糊其辞。不仅要明确宣告和宣示“茅台再出发”，还要有系统的“再出发”的规划和坚实的“再出发”的行动。
剖析这个分解，很显然它只是一个粗犷和并不严谨的分解。第一印象就是，这个分解让茅台酒公司承压太重。如此承压，表明的是，茅台集团和上市公司对飞天茅台的依赖不仅没有降低，而相反进一步加深了，这与此前形成的“茅台多极化发展，子公司、子品牌尽可能均衡发展”的基本发展方略矛盾和相悖。
此分解中也没有考虑“集团习酒公司被抽离、独立”这个变量。习酒当前已经具备了“独立”条件，这是贵州政府甚至是包括茅台集团决策层、习酒公司决策层在内成员的一致看法和共识。原本今年三月，习酒公司就要被宣布“独立”，进行实质独立，但因故推迟。即便如此，习酒公司近一两年中完成从茅台集团的抽离与独立、以至完成企业行政级别升级是没有悬念的大概率事件。
已经实现百亿营收和引爆的习酒从茅台剥离，有利于贵州经济发展，让贵州省政府手中再多一个类似“茅台”的金矿白酒企业和“提款机”，符合“把不同鸡蛋，放在不同篮子里更有效率”的原理。独立，也会进一步激发和释放习酒已经显现出来的巨大潜能，让习酒获得更快速度发展。根脉上，习酒和茅台本就是独立的两枝儿，1998年在政府安排下，茅台接收当时资不抵债的习酒，历经30余年，茅台虽对习酒扶持、发展居功至伟，但使命已经完成。
