茅台酒回收2017年茅粉红茅台酒回收价格多少钱一览表报价快速有效大庆式企业”。在此过程中，酒厂领导做出规定:“在产量和质量发生矛盾的时候，保证质量;在质量和效益发生矛盾的时候，保证质量。”茅台酒厂的规章制度得以完善，企业管理上了一个大台阶。
1979年，茅台酒厂根据中央关于国民经济实行“调整改革、整顿、提高”的八字方针，开始了以提高产品质量为重点，以经济效益为中心的企业经营管理改革。@
企业经营管理改革的开启，为茅台赋予了新的生命力。首先，将全厂统一核算改为厂、车间、班组“三级核算”的经济责任制。其次，进一步完善了包括《职工手册》《文明生产守则》《制酒操作规程》《制曲操作要点》《茅台酒勾兑操作规程》等在内的10项管理制度。制度的完善为茅台酒厂的科学化管理、产质量的提升奠定了重要的基础。20世纪80年代，茅台酒厂进入新的发展阶段。这一时期,茅台酒厂持续抓经营管理改革，并在中央号召下，开始推行全面质量管理活动。该活动从厂长至一线员工全员参与，旨在总结建厂以来，产品质量不稳定的经验教训，从而形成系统的操作规范。
此后，茅台酒厂鼓足干劲，被评为“大庆式企业”。在此过程中，酒厂领导做出规定:“在产量和质量发生矛盾的时候，保证质量;在质量和效益发生矛盾的时候，保证质量。”茅台酒厂的规章制度得以完善，企业管理上了一个大台阶。
1979年，茅台酒厂根据中央关于国民经济实行“调整改革、整顿、提高”的八字方针，开始了以提高产品质量为重点，以经济效益为中心的企业经营管理改革。@
企业经营管理改革的开启，为茅台赋予了新的生命力。首先，将全厂统一核算改为厂、车间、班组“三级核算”的经济责任制。其次，进一步完善了包括《职工手册》《文明生产守则》《制酒操作规程》《制曲操作要点》《茅台酒勾兑操作规程》等在内的10项管理制度。制度的完善为茅台酒厂的科学化管理、产质量的提升奠定了重要的基础。20世纪80年代，茅台酒厂进入新的发展阶段。这一时期,茅台酒厂持续抓经营管理改革，并在中央号召下，开始推行全面质量管理活动。该活动从厂长至一线员工全员参与，旨在总结建厂以来，产品质量不稳定的经验教训，从而形成系统的操作规范。
